បើកដំណើរការនៅឆ្នាំ 2005 NRHM ធានាភាពជាដៃគូសហគមន៍ក្នុងការធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធសុខភាពមានប្រសិទ្ធភាព តម្រូវការផ្អែកលើ និងគណនេយ្យភាព។ ភាពជាដៃគូសហគមន៍ត្រូវបានបង្កើតឡើងពីថ្នាក់ភូមិរហូតដល់ថ្នាក់ជាតិ។ គណៈកម្មាធិការអនាម័យ និងអាហារូបត្ថម្ភភូមិ (VHSNCs) នៅភូមិចំណូល កម្រិតមណ្ឌលសុខភាពសាធារណៈ Rogi Kalyan Samitis និងបេសកកម្មសុខភាពនៅថ្នាក់ស្រុក រដ្ឋ និងថ្នាក់ជាតិត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ស្ថាប័នទាំងនេះធានាឱ្យមានការចូលរួមពីតំណាងជាប់ឆ្នោត អង្គការសង្គមស៊ីវិល បុគ្គលល្បីៗ និងក្រុមមូលដ្ឋាន រួមជាមួយនឹងមុខងារសុខាភិបាល និងអ្នកតំណាងនៃផ្នែករដ្ឋាភិបាលដែលពាក់ព័ន្ធក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងការប្រើប្រាស់មូលនិធិ។ លើសពីនេះ ជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមបេសកកម្មសុខភាពទីក្រុងជាតិក្នុងឆ្នាំ 2013 ភាពជាដៃគូសហគមន៍នៅក្នុងតំបន់អនាធិបតេយ្យក្នុងទីក្រុងត្រូវបានធានាតាមរយៈ Mahila Arogya Samitis ។ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកការថែទាំសុខភាពដ៏ទូលំទូលាយនៅឆ្នាំ 2017 Jan Arogya Samitis ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅជាង 1,60,000 Ayushman Arogya Mandirs (មជ្ឈមណ្ឌលសុខភាព និងសុខភាព) នៅមណ្ឌលសុខភាពរង និងកម្រិតមណ្ឌលសុខភាពបឋម។

នេះគឺជាយន្តការដ៏ល្អមួយ ប្រសិនបើស្ថាប័នទាំងអស់នៅកម្រិតនីមួយៗមានសកម្មភាព។ ជាអកុសលនេះមិនមែនជាករណីទេ។ បញ្ហា​ផ្ទៃក្នុង​បំផុត​ជាមួយ​ស្ថាប័ន​សហគមន៍​ទាំងនេះ​គឺ​ថា​ប្រជាជន​មូលដ្ឋាន​និង​អ្នក​តំណាង​ដែល​ជាប់​ឆ្នោត​ដែល​មាន​ន័យ​ថា​ទាំងនេះ​មិន​បាន​ដឹង​អំពី​អត្ថិភាព​របស់​ពួកគេ​ទេ។ ទីពីរ ធនធាន និងសមត្ថភាពមានកម្រិតជាមួយរដ្ឋាភិបាលរដ្ឋក្នុងការកសាងសមត្ថភាព និងចិញ្ចឹមបីបាច់ស្ថាប័នទាំងនេះ។ ទីបី មុខងាររបស់ស្ថាប័នទាំងនេះក៏អាស្រ័យទៅលើការចូលរួមដ៏មានអត្ថន័យរបស់នាយកដ្ឋានភាគីពាក់ព័ន្ធដូចជា ICDS, PHED, Education និងផ្សេងៗទៀត។ នៅកន្លែងភាគច្រើន អតីតមន្ត្រីទាំងនេះមិនបានដឹងពីសមាជិកភាពរបស់ពួកគេទេ ហើយទោះបីជាពួកគេដឹងក៏ដោយ ក៏ពួកគេមិនដឹងពីតួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងការបំពេញអាណត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នទាំងនេះដែរ។ ទីបួន មូលនិធិមិនទាន់បានភ្ជាប់ទៅស្ថាប័នទាំងនេះ មិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យទៀងទាត់ ឬត្រូវបានពន្យារពេល ឬចំនួនតិចជាងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យលើសពីអាណត្តិ។ 

ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម

15 នេះth បេសកកម្មត្រួតពិនិត្យទូទៅសង្កេតមើលស្ថានភាពមុខងារមិនល្អនៃវេទិកាផ្អែកលើសហគមន៍ទាំងនេះ ជាមួយនឹងការយល់ដឹងមានកម្រិតក្នុងចំណោមសមាជិកអំពីតួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ ភាពមានមូលនិធិមិនទៀងទាត់ និងមិនគ្រប់គ្រាន់ និងការប្រើប្រាស់របស់វា និងកង្វះការបណ្តុះបណ្តាលសមាជិកនៅក្នុងរដ្ឋភាគច្រើន។ ១៥th CRM ណែនាំរដ្ឋ " ដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់ការពង្រឹងអំណាចនៃវេទិកាផ្អែកលើសហគមន៍ ដោយបង្កើនការចូលរួម និងការចូលរួមរបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រព័ន្ធសុខាភិបាល ដែលនឹងត្រូវការការតំរង់ទិស ការបណ្តុះបណ្តាល និងយន្តការគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់កិច្ចប្រជុំ និងការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ។“នៅកន្លែងដែលស្ថាប័នទាំងនេះមានសមត្ថភាព និងអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗបានដើរតួនាទីរបស់ពួកគេបានល្អ មន្ទីរពេទ្យរដ្ឋាភិបាលបានផ្លាស់ប្តូរ ផាន់ឆាយ៉ាតបានបែងចែកធនធានពីមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីកែលម្អសេវាសុខភាពដោយផ្អែកលើតម្រូវការក្នុងស្រុក និងបានជះឥទ្ធិពលដល់សូចនាករសុខភាពក្នុងតំបន់។ 

តាមទស្សនៈរបស់ខ្ញុំបានមកពីបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំក្នុងការធ្វើការជាមួយស្ថាប័នផ្អែកលើសហគមន៍ទាំងនេះ- វិធីសាស្រ្តទូលំទូលាយដែលត្រូវតែបង្កើត- (ក) ការបែងចែកធនធានសម្រាប់យន្តការសម្របសម្រួលឯករាជ្យដើម្បីបណ្តុះបណ្តាល និងកសាងសមត្ថភាពរបស់ស្ថាប័នទាំងនេះយ៉ាងហោចណាស់ប្រាំឆ្នាំដោយឈរលើមូលដ្ឋានបន្ត។ ; (ខ) ការធានាឱ្យមានលំហូរគ្រប់គ្រាន់ និងទៀងទាត់នៃមូលនិធិ ដើម្បីធ្វើឱ្យស្ថាប័នទាំងនេះមានមុខងារ។ និង (គ) ការកសាងជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់សមាជិក-លេខាធិការនៃវេទិកាផ្អែកលើសហគមន៍ទាំងនេះ ដើម្បីធានាបាននូវអភិបាលកិច្ចល្អ និងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ 

***

ឯកសារយោង:

  1. បេសកកម្មសុខភាពជនបទជាតិ-ក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់ការអនុវត្ត, MoHFW, GoI- មាននៅ https://nhm.gov.in/WriteReadData/l892s/nrhm-framework-latest.pdf
  2. បេសកកម្មសុខភាពទីក្រុងជាតិ-ក្របខ័ណ្ឌនៃការអនុវត្ត, MoHFW, GoI- មាននៅ https://nhm.gov.in/images/pdf/NUHM/Implementation_Framework_NUHM.pdf
  3. ការរស់ឡើងវិញនៃក្តីសង្ឃឹម និងសិទ្ធិទទួលបាន៖ របាយការណ៍ស្តីពីដំណាក់កាលដំបូងនៃការត្រួតពិនិត្យសហគមន៍ក្រោម NRHM- មាននៅ https://www.nrhmcommunityaction.org/wp-content/uploads/2017/06/A_report_on_the_First_phase_of_Community_Monitoring.pdf
  4. 15th របាយការណ៍បេសកកម្មត្រួតពិនិត្យទូទៅ - មាននៅ https://nhsrcindia.org/sites/default/files/2024-01/15th%20CRM%20Report%20-2022.pdf
  5. ការវាយតម្លៃរហ័ស៖ Rogi Kalyan Samiti (RKS) & គណៈកម្មាធិការអនាម័យ និងអាហារូបត្ថម្ភភូមិ (VHSNC) នៅរដ្ឋ Uttar Pradesh; ក្រុមប្រឹក្សាស្តីពីសកម្មភាពសហគមន៍ មូលនិធិប្រជាជននៃប្រទេសឥណ្ឌា។ មាននៅ https://www.nrhmcommunityaction.org/wp-content/uploads/2016/11/Report-on-Rapid-Assessment-of-RKS-and-VHSNC-in-Uttar-Pradesh.pdf
  6. ការវាយតម្លៃនៃ VHSNCs នៅ Manipur, Meghalaya និង Tripura- មជ្ឈមណ្ឌលធនធានក្នុងតំបន់សម្រាប់រដ្ឋភាគពាយ័ព្យ Guwahati, រដ្ឋាភិបាលនៃប្រទេសឥណ្ឌា-.មាននៅ https://www.rrcnes.gov.in/study_report/Compiled_VHSC%20Report_Final.pdf

***

ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម

អត្ថបទ​ដែល​ទាក់ទងបន្ថែមពីអាជ្ញាធរ

ចាកចេញពីការឆ្លើយតប

សូមបញ្ចូលមតិយោបល់របស់អ្នក!
សូមបញ្ចូលឈ្មោះរបស់អ្នកនៅទីនេះ

ដើម្បីសុវត្ថិភាពការប្រើប្រាស់សេវាកម្ម reCAPTCHA របស់ហ្គូហ្គោលគឺចាំបាច់សម្រាប់ Google គោលនយោយបាយ​ឯកជនភាព និង លក្ខខណ្ឌ​នៃ​ការប្រើប្រាស់.

ខ្ញុំយល់ស្របនឹងលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ.